Enfoque da disciplina: A intensificação da competitividade requer organizações preparadas para atuar com processos cada vez mais complexos e ambíguos. O desafio é aprender a lidar com estes paradoxos organizacionais, sob uma ótica crítica. O foco desta disciplina é o estudo dos modelos de gestão que surgem a todo o momento e realimentam o próprio processo de desenvolvimento das organizações e os sistemas que o integram.

Abordagem do conteúdo: Promover um espaço de debate sobre os temas abordados, por meio da aplicação de conceitos e estudos de casos, a fim de que os participantes possam estabelecer uma conexão entre as enfoques estudados e suas realidades profissionais, de modo a possibilitar a aplicação do aprendizado.

TRANSFORMAÇÕES E MUDANÇAS

Texto para Discussão: Além da Revolução da Informação

METÁFORAS SEGUNDO MINTZBERG E HANDY

Texto para Discussão: As Organizações Vistas como Máquinas

METÁFORAS SEGUNDO MORGAN: MÁQUINA E ORGANISMO

Texto para Discussão: As Organizações Vistas como Organismos

METÁFORAS SEGUNDO MORGAN: CÉREBRO E SISTEMAS POLÍTICOS

Texto para Discussão: As Organizações Vistas como Sistemas Políticos

METÁFORAS SEGUNDO MORGAN: PRISÕES PSÍQUICAS E INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO

Texto para Discussão: As Organizações Vistas como Prisões Psíquicas

ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES

Texto para Discussão: As Organizações Vistas como Instrumentos de Dominação

NOVOS TIPOS DE TRABALHO

Texto para Discussão : Teletrabalho

TEXTO A: Caos e Ordem na Cena Organizacional

TEXTO B: Adhocracia X Burocracia

TEXTO C: Entrevista - Aprendizado de 2 Voltas

TEXTO D: Maquiavel Funcionário: produtividade e poder nas organizações

TEXTO E: Estrutura Matricial na Área de Marketing

TEXTO F: Produtos e Serviçcos no seu Plano de Negócios

TEXTO G: Um modelo para a terceirização

TEXTO H: Como lidar com os perigos da terceirização

TEXTO I: Como terceirizar para transformar

Para vizualizar os arquivos em pdf.